结构化面试中现场模拟题型如何赢得考官青睐？
现场模拟题目如何才能与众不同
各位同学，我们在公考面试题目中常常出现一种题型“现场模拟”题。这类题目大家是否都会有一种感觉，题目答起来很简单，但是每次答完过后总感觉和其他同学答得差不多，拉不开差距？那怎样才能答得与众不同，赢得考官青睐呢？其实，沟通题目看似不难，但是要想在考场上答出彩，答出自己的特色确实很不容易。在备考期间，我们也要掌握一些应对技巧，才能够体现出自己的能力。
很多同学在做“现场模拟”题目中往往会存在以下几种问题：
1.乱用称呼
2.将人际题目和沟通题目混淆，模板化答题，毫无情境感。
3.没有做到换位思考，不能真正理解沟通对象。
4.沟通目标不明确。
5.沟通说服力度弱，缺乏理证和例证，无法达成沟通目标。
6.沟通过程中，想到哪儿说到哪儿，内容重复冗杂，缺乏逻辑条理。
“现场模拟”题型重点考查沟通能力。通过说话的方式技巧、语气态度也能侧面反映出一个人的性格、思考问题的方式、以及情商。那么如何才能规避以上常见问题呢？
（1）弄清楚人际题目和沟通题目的区别：
人际题目侧重考查工作中人际问题的分析和解决问题能力的考查，重在解决问题；沟通题目侧重考查解决问题+表达能力，解决问题这部分的答题内容很难拉开差距，所以表达能力展示在考场中显得尤为重要。
（2）重视审题：
对于题目一定要一字一字的读，且需要花时间对于题目中：我的身份、沟通对象的身份、双方之间的关系，以及沟通对象所处的情境、面临的问题、我的沟通目标，进行全面梳理。审题部分对于后面问题的分析和解决起到至关重要的作用，审题不清很容易导致偏题。
（3）情境感的切入：
现场模拟最重要的就是在答题中要表现情境感，要做到表达有情境感，即给考官一种“声临其境”的感觉。最为重要的两点：一是要结合身份快速代入角色，将自己化身为一名“演员”。二是做到换位思考。但是此时的换位思考并不是简单的“我理解你”，而是我真的“懂你”，真正做到充分获得沟通对象信任，拉近彼此之间的距离。
例：你村要求村民通过种树植树、清扫公共道路获取报酬的方式代替直接发放贫困补助金，但村民积极性不高，你是驻村干部，领导让你与村民沟通，你会怎么劝说？请现场模拟。
1.拉近距离，增加信任：
（1）开头要制造情境，入题要快且自然：结合驻村干部的身份，所以制造场景是在村委会，且面对众多村民。
如，各位乡亲们，大家安静安静，今天叫大家过来，我想大家都听说了，咱们最新的扶贫方式已经下来了。原来咱们在贫困户名单里的，每个月都会直接把钱发到大家手里，现在呢，咱们不再直接发钱了。除了一些没有劳动能力的，大家都得去干活，才能获取报酬。
（2）结合实际推断对方的内心活动：结合对方是每个月坐等拿钱的贫困户心理特点分析，且联系新的扶贫方式政策落实进行推断，对方为什要这么做。
如，大家以前经济困难，每个月都能收到发放的扶贫款，这日子呀，确实越过越好了。但是呢每天啥也不做，每个月到点了等着拿钱，日子一长，大家也习惯了政府的给予，现在政府改变了扶贫方式，想让大家通过劳动换取报酬，很多人一时间接受不了，我也能理解。毕竟咱也很久没有劳作了。
2.进一步沟通，分析问题：
帮助村民们进行情绪剥离，将问题全面梳理，理性分析，达到让沟通对象不要陷入“等靠要”思想中，从而达到思想脱贫的目的。
如，在以前，咱们不用劳作钱就到手里了，舒不舒服？当然舒服啦！但是大家发现没，我们日子虽说比以前好了，但是整个人的状态却没以前好了吗？这是为什么呢？就是因为我们变懒了。政府改变扶贫方式，就是想让我们变得积极起来。再说了，通过种树植树、清扫公共道路获取报酬，不也能增加我们的本领吗？以后咱也可以自己出去打工挣钱是不？大家之前因为“贫困户”的身份拿到了政府补给的钱，但是这钱啊，不是通过自己劳动所得，也遭来了不少闲话，那往后咱要是通过种树植树、清扫公共道路，通过自己劳动挣钱，这钱花得也踏实。
3.给他提建议：
解决的建议更多是从情绪和工作两方面的问题着手，如何调动村民工作的积极性，二是针对于目前工作安排进行说明。
如，各位乡亲，咱们常说凡事都要靠自己。现在村子正在进行建设，正是需要大家出力的时候，这个项目不仅给予大家自食其力的机会，也是为我们村子做贡献的机会。做好了，大家伙都会感激咱！活儿也简单，不仅不累，给的钱还不少，还考虑什么呢？大伙自己想想，是想种树，还是想扫地，都来我这报个名，没报名的，我可就给大家伙安排了。
作答现场模拟题目如何能吸引考官
在公考面试中，现场模拟类题目时常考查，考生们觉得这类题目比较简单，往往在备考中忽视这类题目。其实这类题目旨在考查考生的言语理解与表达能力，其中不仅考查对整个题目的理解，也考查情景感的营造。
【例题展示】
小王是你们单位的新同事，平时工作兢兢业业，最近因为一次粗心导致工作失误，被领导批评，小王很委屈，作为同事，你如何对小王进行劝说？请现场模拟。
【审题误区】
1.忽视作答形式要求。以第三人称答题，如“我会第一时间找到小王进行劝说，告知他……”。
2.问题把握不全。忽略工作粗心，导致劝说角度单一。忽略“委屈”，直接与小王沟通粗心的影响，导致小王反感，劝说无效。
3.忽略换位思考。没考虑沟通对象的成绩。如“对小王工作兢兢业业”绝口不提，此做法直接忽略题干关键信息，导致劝说效果不佳。
4.缺乏情景感。没有营造合理的场景，直接进行沟通，沟通稍显生硬，无法让考官身临其境。
【如何解决核心问题】
1.角色扮演，营造场景：小王，你来单位有半年了吧，你看，早就想找时间和你熟络熟络了，正好他们都去吃午饭了，就咱俩在办公室，我们聊聊？
2.换位思考，拉近距离：小王，你知道吗？你简直就是咱们科室的一股清流，那么有激情、有活力，我们科室的同事都觉得你带来了激情和力量。你都不知道我刚来的时候，真的是远远不如你，做工作经常出问题，领导批评更是家常便饭。所以我现在完全能够理解你的心情，我也会帮助你尽快走出误区。
3.分析问题，讲明道理：小王，我知道领导批评你后，你的心情很不好。其实批评何尝不是一种爱护，指出问题避免我们走弯路，也是在帮助我们进步。但是细细想想确实我们身上存在一定问题，工作中的一次粗心大意就很有可能导致满盘皆输，也有可能会打乱领导的安排，如果我们忽视问题，不仅影响队伍的团结，更容易导致自身能力停滞不前，我相信领导批评你的初衷也是如此。
4.提出建议，巩固效果：小王，别不开心了，这样吧，我陪着你去找领导，去承认个错误，有问题我们说开了，马上就改正。晚上下班我陪着你把工作中的问题理清，我们尽快弥补失误，当然了，以后工作中一定要注意严谨细心，我知道即使我不说，你也能做到的。走吧，我们现在就去找领导。
以上就是和大家分享的面试小技巧，在考场中如果遇到此类题目，一定要重视营造场景，将考官拉入答题情境中，更要通过审题抓住沟通对象面临的核心问题和衍生问题。
