无领导小组讨论万能面试参考
无领导小组讨论，又称为无角色小组讨论，是指把5~12位参加面试的参选者组成一组，让他们就一项议题进行自由讨论，并做出决策。在讨论过程中，每个人都没有特定的角色，也不指定小组负责人，评委通过观察参选者在讨论过程中的表现，对其作出评价的一种面试方法。
特点
现场互动较强、考生压力较大、测评要素更全、考官要求更高。
座位图示
基本规则
1.候考阶段：每组10个考生，面试前15分钟由考务人员在候考室将面试材料发与考生，此阶段不准考生互相交流，时间到后，面试资料回收，全体进入考场。
2.自我陈述：考生依照抽签顺序，每人进行不长于2分钟的自我陈述。
3.自由讨论：自由讨论共30分钟（每人3—5分钟），发言不受序号限制，但每位考生单次发言（累计发言）不得超过1分钟，且不得连续发言。
4.总结阶段：推选一人做总结陈述。（思考2分钟，发言5分钟，可补充）
基本流程
问法示例
①开放式：根据材料，假如你是XX市政府工作人员，为政府招商引资提供建议。
②两难式：根据材料，调查研究能力重要还是执行落实能力重要？
③操纵式：假设你是X省扶贫办工作人员，领导让你起草一份针对扶贫资金被套取问题的专项整治方案，请谈一下整治方案的起草思路和方案的内容要点。
④多选式：上述25个举措选项，请选出最重要的5个，并按重要性排序，说明理由。
⑤资源争夺式：结合给定材料，请考生自由选择广告牌，并分别推荐自己所选广告牌，进行讨论后确定最终选择。
答题技巧
一个核心原则：选出优秀的考生而非争论正确答案；两种胜出角色：狮子型与跟随型。
答题策略有：
1.争取当“狮子”：控制整场节奏和方向，体现领导风范，题目的答案多数时候并不唯一；争取第二题发言首发，提供关键的原则性意见或理由很充分的观点，让自己的观点影响整场讨论方向；控制引导全场讨论节奏，如制定发言规则安排发言顺序，或者寻找发言少的同学询问时间，或者自己提醒时间让大家关注讨论方向。
2.注意气场和风度：女士优先、不插话、不打断他人发言；被插话，礼貌让渡，待他人发言结束后继续发言；欲抑先扬，回应不同意见时不要直接否定，先肯定再陈述自己的观点，不要针锋相对；提出不同意见时不要使用指令性语气（请X号考生回答、回应、难道不是吗），可以用探讨交流的语气，以上是我对这方面的理解，我也想听听您的看法？
3.两方争执不下：妥协者的作用开始显现。寻找两方共同点固化下来不再争论；针对不同点指出争论的关键所在，与问题的契合度，引导讨论方向。以理服人，用举例、正反、名人名言等论证方式支持自己的论据，待对方没有更充足理由时，更多组员就会靠向自己。
如果自己作为妥协方，不建议直接放弃自己的立场，可以表述为：经过您的解释，我认为我们的方向是一致的（不谋而合的）。
针对“狮子”控场：我们的时间还比较充足，可以继续探讨这个问题；感谢X号组员的提议，我正准备发言，对这个题目有如下看法……
X号组员的意见很有启发性，与我的想法不谋而合。
针对自己发言较少且难以争抢发言机会的突围：
大家安静一下，请允许我用30秒的时间给大家一个全新的视角（一场讨论中至多用2次）
4.报时者：最后五分钟时要报时，如果最后5分钟内未确定总结陈述人，则增加时间提示次数；时间提示不是越多越好，而是在关键点位，比如时间过半仍未明确方向时需要提示，如果进展顺利则可以不提示。
5.总结陈词人推选：两强相遇推弱者，强弱相遇推弱者，两弱相遇推强者。“狮子”若太过耀眼，建议主动推准备不足的弱者，自荐的成功率不高，很可能遭至其他成员“围攻”。
抢抓总结陈词的机遇，这个机会是弱者的翻盘关键。强者也会利用这个机会找一个未做好记录的人跳“坑”。如果形势不利于自己作总结陈词或者想毛遂自荐，可以预总结：我梳理了大家的发言，主要的观点有……，X号组员提出了……。借用预总结的机会让大家关注到自己总结得较好，可以胜任总结陈词人，一旦有其他组员推荐自己，则有机会赢得其他组员的支持成为总结陈词人。
6.总结陈词者：在最开始就做好记录，记录每个考生的亮点，总体讨论方向，关键的转折点及贡献者。注意避免将自己的观点过多加入总结陈词，忽略大家一致的意见。
如果考官在对面，则站起来对考官鞠躬示意，如果考官在所有考生身后则不必。
陈词开头：各位考官、各位组员，经过激烈的讨论，我们小组针对XX问题达成了一致意见，并推选我作为总结陈词人，下面我就本组讨论情况和讨论结果作总结陈词。
分两部分：首先是讨论情况概述，总体方向，点评几位考生的亮点。其次是讨论结果及主要理由。
7.搅局者：不要当搅局者，部分考生知道自己没有机会，想拉其他人下水。面对搅局者，表现风度，有理有利有节，或者针对一味的反对，将问题抛回：我的建议您都有不同看法，我也想听听您对这个问题的看法和建议。
万能模板
1.开放式题目
①表明看法。②综合分析。③提出对策。
2.两难式题目
①亮明观点。②阐述原因。③重申观点。
3.操纵式题目
①阐述总体架构。②分布填充内容。③突出重点、细节。
4.多选式题目
①亮明选项。②选项分类。③具体选项逐一阐述。④选项排序。⑤重申选项。
5.资源争夺式题目
①亮明观点。②分析资源条件。③匹配程度、优势劣势等进一步分析阐述。
作答范例
开放式题目：根据材料，假如你是XX市政府工作人员，为政府招商引资提供建议。
①表明看法：招商引资是地方政府推动经济发展的重要手段，也是促进产业升级、优化经济结构的关键途径。在当前国内外经济形势下，如何进一步完善招商引资工作，提高招商引资的质量和效益，已成为亟待解决的问题。
②综合分析：当前，我市招商引资工作存在大项目好项目仍然偏少、专业队伍建设亟待加强、项目承接能力仍有差距等，我们要从多个方面入手综合施策、靶向发力，进一步提高招商引资的质量和效益，推动地方经济持续健康发展。
③提出对策：
一要强化项目筛选与评估机制。建立完善项目筛选和评估体系，制定明确的招商引资项目筛选标准；加强项目前期调研和论证，充分了解项目的投资规模、技术水平、市场前景等情况，为决策提供科学依据。建立项目评估机制，对引进的项目进行定期评估，确保项目按时按质完成，实现预期的经济和社会效益。
二要加强产业协同与集群发展。突出“龙头”企业引入，加强与“龙头”企业的沟通合作，引导其参与地方产业规划和发展，推动产业结构的优化升级。强化产业链招商，通过引进上下游企业，完善产业链条，提升产业集聚度和竞争力。加强产业链上下游的协同与集群发展，鼓励企业加强技术创新和研发合作，提高产品的附加值和竞争力。
三要提升服务水平与营商环境。加强政务服务标准化建设，简化审批流程，提高办事效率，为招商引资项目提供便捷高效的政务服务。建立健全项目跟踪服务机制，及时了解项目进展情况，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题。优化营商环境，加强法治建设，保障企业合法权益，营造公平、公正、透明的投资环境。完善政策支持和激励机制，激发广大干部群众参与招商引资工作的积极性和主动性。
四要创新招商引资方式与手段。创新招商引资模式，探索市场化招商、以商招商、委托招商等多种方式，充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，提高招商引资的针对性和实效性。通过举办招商推介会、投资洽谈会等活动，加强与其他地区的经贸往来，吸引更多的投资项目和人才资源。利用互联网等新媒体手段，加强招商引资的宣传和推广，提高地方知名度和吸引力。
五要加强督查考核与责任落实。建立健全招商引资工作督查考核机制，定期对招商引资工作进行督查检查，确保各项任务落到实处。明确责任分工，确保各项工作有人抓、有人管。将招商引资工作纳入地方政府的重点工作计划，明确各级领导干部在招商引资工作中的职责和任务，形成齐抓共管的工作格局。
